Fran Michelich
No Todos Son Iguales
El liderazgo es una habilidad clave para el éxito en cualquier organización. Sin embargo, no todos los líderes son iguales. John C. Maxwell, uno de los expertos más reconocidos en el campo del liderazgo, ha identificado varios tipos de líderes y sus características. En este artículo, exploraremos cada uno de ellos y discutiremos las ventajas y desventajas de cada estilo de liderazgo en diferentes tipos de organizaciones y culturas organizacionales.
Tipos de Líderes
1.Líderes Visionarios
Los líderes visionarios son aquellos que tienen una visión clara y ambiciosa para el futuro de la organización. Ellos son capaces de inspirar y motivar a su equipo para alcanzar esa visión. Este tipo de líderes suelen ser innovadores y están siempre buscando maneras de mejorar y crecer. También pueden ser altamente persuasivos y convencer a su equipo para tomar decisiones a largo plazo. Sin embargo, pueden tener dificultades para lidiar con situaciones de crisis y pueden ser vistos como poco prácticos. Este tipo de líderes es ideal para organizaciones que buscan expandirse y crecer en el futuro.
Para desarrollar este estilo de liderazgo, es importante practicar la habilidad de proyectar y planificar a largo plazo, así como la capacidad de inspirar y motivar a tu equipo para trabajar hacia un objetivo común. Los líderes visionarios también deben ser buenos comunicadores, ya que deben ser capaces de transmitir su visión de manera clara y persuasiva. Un ejemplo de un líder visionario es Steve Jobs, quien tenía una visión muy clara para Apple y su capacidad de motivar y liderar a su equipo para alcanzar esa visión, le permitió crear productos revolucionarios y transformar la
2.Líderes Transformacionales
Los líderes transformacionales son aquellos que buscan cambios significativos y desafían a la organización y a sus miembros a alcanzar su máximo potencial. Son líderes carismáticos y apasionados que fomentan la creatividad y el pensamiento fuera de la caja. Se enfocan en el desarrollo de sus seguidores y les brindan las herramientas y el apoyo necesarios para lograr el éxito. Un ejemplo de líder transformacional es Oprah Winfrey, quien ha cambiado la forma en que la gente ve el entretenimiento y el periodismo, y ha sido una fuerza en la promoción de la educación, la igualdad y la empoderación de la mujer. Sin embargo, pueden tener dificultades para lidiar con tareas administrativas y operativas y pueden ser vistos como poco estructurados. Este tipo de líderes es ideal para organizaciones que buscan cambios significativos y una mayor innovación.
3.Líderes Transaccionales
Los líderes transaccionales se enfocan en el cumplimiento de las metas y en la gestión de las tareas diarias de la organización. A menudo son estrictos y exigentes en cuanto al cumplimiento de las reglas y las políticas de la organización. Establecen metas claras y desarrollan planes para alcanzarlas, premian al equipo por el cumplimiento de estas metas y sancionan a aquellos que no las cumplen. Un ejemplo de líder transaccional es Jack Welch, quien, como CEO de General Electric, llevó a la compañía a tener uno de los mayores crecimientos y rentabilidades de la historia de la bolsa de valores de Estados Unidos, a través de su enfoque en los resultados y la eficiencia. Sin embargo, pueden tener dificultades para motivar y desarrollar al equipo y pueden ser vistos como poco empáticos. Este tipo de líderes es ideal para organizaciones que buscan una alta eficiencia y un rápido crecimiento.
4.Líderes Democráticos
Los líderes democráticos son aquellos que involucran a su equipo en la toma de decisiones y en el diseño de planes y estrategias. Escuchan las opiniones y sugerencias de su equipo y les brindan el espacio para expresarse y colaborar. Este tipo de liderazgo es eficaz para aumentar la motivación y el compromiso del equipo, ya que se sienten valorados y considerados en las decisiones de la organización. Un ejemplo de líder democrático es Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, quien es conocido por su enfoque en la colaboración y la inclusión en la toma de decisiones dentro de la compañía. Sin embargo, pueden tener dificultades para tomar decisiones rápidas y pueden ser vistos como poco autoritarios. Este tipo de líderes es ideal para organizaciones que buscan un alto nivel de colaboración y compromiso del equipo.
5.Líderes Situacionales
Los líderes situacionales son aquellos que adaptan su estilo de liderazgo a la situación y al equipo específico con el que trabajan. Estudian y entienden las necesidades y circunstancias específicas de su equipo y ajustan su enfoque de liderazgo para asegurar el éxito de la organización. Un ejemplo de líder situacional es Bill Gates, fundador de Microsoft, quien a menudo se ha adaptado a los cambios en el mercado y en la industria para mantener el éxito de la compañía. Sin embargo, pueden tener dificultades para establecer una dirección clara y consistente para la organización. Este tipo de líderes es ideal para organizaciones que enfrentan cambios constantes o situaciones cambiantes.
El Anti-Líder
Con frecuencia me he encontrado en organizaciones que se apresuran a titular de líder a alguién que en realidad no cumple los requisitos mínimos. Es verdad, “líder” se ha vuelto una palabra tan de moda que es fácil cometer el error, o asumir de antemano algo que aún no ha sido debidamente analizado.
Un buen ejemplo de “anti-líder”, es decir alguien que es todo lo contrario de un líder, es aquel que no se hace cargo de sus decisiones y no tiene un sentido de ownership (responsabilidad). El liderazgo, por definición, implica asumir la responsabilidad por las acciones y decisiones de uno mismo y de su equipo, y un líder que no hace esto no está cumpliendo con sus responsabilidades fundamentales. Además, si un líder no tiene un sentido de ownership, es probable que no esté motivado ni comprometido con su trabajo y su equipo, lo que puede afectar negativamente su performance y al rendimiento y la moral del equipo.
Un verdadero líder se hace responsable de sus acciones y decisiones, es transparente y autentico en sus acciones, tiene una visión clara y esta dispuesto a asumir riesgos en beneficio de su equipo y empresa. Es vital destacar que lo más importante es que el líder lo demuestre en su accionar – no en su decir. Además, un verdadero líder está dispuesto a asumir la responsabilidad por sus acciones y decisiones, y trabaja para corregir los errores y aprender de ellos. Una persona que no cumple con estos criterios, no ha realizado mérito suficiente para calificarse de líder.
Por último, el anti-líder es el peor ladrón de todos: le roba a su empresa a través de pretender ser algo que no es, pero peor aún, le roba a su equipo de tiempo, energía, y los sueños de crecimiento que puedan tener. Los lleva en el camino equivocado, muy lejos. Desgraciadamente, esto es más común de lo que parece. Las empresas a veces están muy ocupadas prestando atención a otros problemas de la operación del día a día como para analizar la causa raíz de sus problemas – sus propios colaboradores, mal asignados a puestos de liderazgo. A su vez, es común que los empleados no tengan los skills necesarios para darse cuenta de esto, o simplemente se dejen seducir por otras cualidades de esa persona, como el buen trato, la manipulación a través de la victimización, y otros artilugios que suelen tener personas que llegan a estos puestos a través de fingir, en vez de ser.
Cómo Identificar Cada Tipo de Liderazgo
Cada estilo de liderazgo tiene características distintas y es importante saber cómo reconocerlas. Por ejemplo, un líder autocrático será más probable que tome decisiones de forma independiente y sin la consulta de su equipo, mientras que un líder democrático será más propenso a incluir a su equipo en el proceso de toma de decisiones.
Si estás interesad@ en conocer tu estilo de liderazgo, aquí están 9 herramientas muy útiles para determinar qué tipo de líder sos.
Cómo Desarrollar Cada Estilo de Liderazgo
Desarrollar un estilo de liderazgo eficaz requiere conocimiento y práctica. Es importante entender las fortalezas y debilidades de cada estilo de liderazgo y trabajar en las áreas en las que se necesite mejorar. Por ejemplo, si sos un líder autocrático, trabajá en ser más consciente de las necesidades y opiniones de tu equipo.
Cómo utilizar cada estilo de liderazgo en situaciones específicas
Cada estilo de liderazgo es más eficaz en situaciones específicas. Por ejemplo, un líder autocrático puede ser eficaz en situaciones de crisis cuando es necesaria una decisión rápida y no hay tiempo para consultar a la gente. Sin embargo, un líder democrático puede ser más eficaz en situaciones en las que se necesita la colaboración y el compromiso de un equipo. Es importante ser consciente de las situaciones específicas y ajustar tu estilo de liderazgo en consecuencia.
Relación Entre Estilos de Liderazgo y Cultura
La cultura organizacional tiene un gran impacto en el éxito de un líder y su equipo. Los líderes deben entender cómo su estilo de liderazgo se relaciona con la cultura de la organización y asegurarse de que su enfoque sea coherente con los valores y principios de la compañía. Por ejemplo, un líder democrático puede tener éxito en una organización con una cultura colaborativa y participativa, mientras que un líder autocrático puede tener dificultades en una organización con una cultura más abierta y democrática.
El Impacto del Liderazgo en la Motivación y Rendimiento del Equipo
Los líderes que promueven un ambiente de trabajo positivo y ofrecen oportunidades para el desarrollo y la creación son más propensos a motivar a sus empleados, mejorar su rendimiento y conseguir su fidelidad en la organización. Por otro lado, los líderes que adoptan un enfoque autocrático o paternalista pueden desmotivar a los empleados, disminuir el rendimiento y provocar un alto índice de rotación. Es importante que los líderes estén conscientes del impacto de su estilo de liderazgo en sus empleados y trabajen para crear un ambiente positivo y desarrollador.
La IA y el Liderazgo
Los estilos de liderazgo que mencioné anteriormente son estilos clásicos que han sido estudiados y observados en organizaciones tradicionales a lo largo del tiempo. Aunque estos estilos de liderazgo son sólidos y siguen siendo relevantes, es cierto que la aparición de la tecnología y en especial la inteligencia artificial ha cambiado el escenario laboral y ha traído consigo una serie de desafíos y oportunidades únicas.
Con respecto a esto, es importante mencionar que una de las principales ventajas de la IA es la capacidad de procesar gran cantidad de datos y hacer recomendaciones precisas, lo que permite una toma de decisiones mejor informada. Este es un aspecto importante para los líderes modernos, ya que les permite ser más eficientes y efectivos en sus decisiones. Sin embargo, también existe el riesgo de que los líderes se apoyen en demasía en la IA y dejen de ser proactivos y pensar fuera de la caja.
El Nacimiento de un Nuevo Tipo de Líder: Los Líderes “IA”
En relación a los líderes emergentes, podríamos llamarlos líderes de “IA” ya que tienen habilidades para entender y manejar las tecnologías de inteligencia artificial, y aplicarlas en forma estratégica para mejorar la eficiencia y competitividad de la organización. Este tipo de líder debe ser capaz de entender y explotar las oportunidades que ofrece la IA, mientras que al mismo tiempo tomar en cuenta las posibles preocupaciones éticas y de impacto social. Es importante que este líder entienda cómo estas tecnologías pueden afectar a su cultura organizacional y empleados y trabajar para crear un ambiente positivo y desarrollador con estas herramientas.
Un ejemplo de esto sería un CEO de una empresa de retail que se dedica a la venta de artículos en línea, quien utiliza IA para analizar datos de comportamiento de los clientes, personalizar ofertas y mejorar la experiencia de compra en línea. Al mismo tiempo, este CEO también está consciente de los posibles efectos negativos de la automatización en el empleo, y está trabajando en programas de capacitación y desarrollo de carrera para asegurar que sus empleados estén preparados para las nuevas habilidades necesarias en el mundo digital.
Conclusión
Cada uno de estos estilos de liderazgo tiene sus propias ventajas y desventajas, y cada uno es más adecuado para ciertos tipos de organizaciones y culturas organizacionales. Como líder, es importante ser consciente de tus propias fortalezas y debilidades, y saber cuándo adaptar tu estilo de liderazgo para sacar el máximo provecho de cada situación. El aprender a combinar distintos estilos, puede ayudarte a ser un líder más efectivo y adaptable.
Fuentes:
“Leadership: Theory and Practice” de Peter G. Northouse (2019).
“The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications” de Bernard M. Bass y Ruth Bass (2008).
“The Leadership Challenge: How to Make Extraordinary Things Happen in Organizations” de James M. Kouzes y Barry Z. Posner (2017).
“Primal Leadership: Unleashing the Power of Emotional Intelligence” de Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee (2013).
“Transformational Leadership: Industrial, Military, and Educational Impact” de Bernard M. Bass y Ronald E. Riggio (2005).
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